Комплексная организационная диагностика
Любые улучшения начинаются с проблемно-ориентированной диагностики, в процессе которой я получаю информацию о ситуации в отрасли, о состоянии дел в компании, о проблемах и упущениях, идеях и предложениях дальнейшего развития предприятия. Следующим этапом я систематизирую информацию и предлагаю обоснованный план дальнейших консалтинговых мероприятий.
Что даёт организационная диагностика
- Понимание процессовНовый взгляд на состояние организации, на имеющиеся проблемы и их причины
- Анализ целейГотова ли компания достичь заданных целей
- Объективный взглядС помощью специальных методов собираю и обрабатываю первичную информацию и возвращаюсь обратно со своими интерпретациями, которые обосновываются и обсуждаются
- Выявление причин и следствийВ ходе диагностики становится понятно, какие проблемы являются корневыми, а какие результирующими
- Знакомство с персоналомУстановление доверительных отношений, что положительно сказывается на дальнейшей работе
- Глубокая интеграция в процессыБлагодаря погружению происходит интеграция в проект и полное понимание его структуры